Qual a diferença entre OEE e MES?
Muitas vezes, é comum ouvir a frase "precisamos de um MES". Embora em alguns segmentos essa necessidade seja real, é fundamental compreendermos exatamente o que essa solução faz e se estamos adquirindo a solução certa. Antes de tirarmos qualquer conclusão, é essencial entender que MES (Manufacturing Execution System) e OEE (Overall Equipment Effectiveness) são duas soluções distintas usadas na indústria para melhorar a eficiência e o desempenho operacional.
O MES é um sistema de controle de produção que gerencia a execução das operações de fabricação em tempo real. Ele é projetado para monitorar e controlar os processos de fabricação, rastrear matérias-primas, gerenciar a qualidade, programar a produção, entre outras funções. Ao fornecer visibilidade em tempo real das operações de fabricação, o MES auxilia as empresas a otimizarem processos, melhorarem a eficiência, reduzirem custos e garantirem a conformidade regulatória.
A sua definição mudou muito ao longo das décadas, adicionando-se camadas de gestão e controle dentro do seu escopo. Se formos avaliar este enquadramento sob a avaliação única da MESA International, organização precursora de avaliação deste tipo de sistema, notaremos que esta definição já possui 4 definições historicamente. Quanto maior for o escopo exigido como MES, maior a complexidade, o trabalho prévio de dados e esforço na definição de processos e envolvimento de diferentes áreas da empresa.
Contudo, mesmo com a possibilidade de gerenciar múltiplas facetas da execução produtiva, muitas empresas buscam inadvertidamente uma solução de MES para tratar um tema central em qualquer ambiente industrial: a produtividade de seus recursos. Eis que surge o OEE e soluções com foco nele.
Essencialmente, OEE é uma métrica que avalia a eficácia geral do equipamento em uma linha de produção. Leva em consideração três fatores principais de eficiência: Disponibilidade (tempo em que o equipamento está disponível para produção), Desempenho (velocidade real de produção em comparação com a velocidade ideal) e Qualidade (percentual de produtos produzidos corretamente). O OEE é utilizado para identificar oportunidades de melhoria na produtividade da máquina, reduzir o tempo de inatividade, aumentar a produção e melhorar a qualidade do produto. A implantação de um sistema de produtividade em tempo real, focado em OEE e altamente automatizado é, por sua vez, muito mais simples e rápido.
Se você busca obter o máximo de produtividade de recursos-chave da sua produção através dos 3 pilares comentados, monitorar sua produção a fim de entender a sua capacidade real de cada produto e centro, assim como identificar as ineficiências e suas causas em cada máquina ou posto, uma solução de OEE é o mais eficaz.
Entretanto, caso você tenha uma criticidade muito alta na gestão de manutenção de equipamentos, precisa aprimorar a rastreabilidade de materiais em um nível acima do que seu ERP permite e/ou busca uma solução que tenha funcionalidades específicas e avançadas de gestão de qualidade, você deve buscar uma solução de MES. Esta solução pode ser de mercado ou até um desenvolvimento interno da indústria destas funcionalidades em cima de uma solução prévia centrada no OEE, dado que muitas vezes os escopos de materiais, manutenção e qualidade podem ser muito específicos para cada empresa.
Em resumo, a confusão entre essas duas soluções surge em torno da abrangência e foco de cada uma, o que pode resultar em expectativas equivocadas sobre suas funcionalidades e objetivos. Por exemplo, implementar um MES pode aprimorar a eficiência geral da operação, mas não necessariamente garantirá automaticamente um aumento no OEE. Da mesma forma, melhorar o OEE de uma máquina específica pode não resolver problemas mais amplos de gerenciamento de produção que um MES poderia abordar.
Portanto, é fundamental compreender as distinções entre MES e OEE e reconhecer que cada um desempenha um papel diferente no aprimoramento da eficiência e do desempenho operacional na indústria. Escolher o sistema certo para atender às necessidades específicas e alcançar os resultados desejados é essencial para o sucesso do negócio.
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